Калькулятор комиссий
Чтобы рассчитать сумму затрат и потенциальную прибыль от продажи товаров на Мегамаркете, воспользуйтесь калькулятором комиссий. Ссылку на него вы можете также найти на странице регистрации продавцов.
Обязательные поля
Категория товара — категория, в которой вы планируете продавать товар. От её выбора зависит размер комиссии.
Цена товара без скидки — цена товара, которую вы будете указывать при продаже. От этой суммы рассчитывается комиссия.
Объём товара или габариты товара — эти данные необходимы для расчёта комиссии за логистику.
Вы можете самостоятельно рассчитать объём товара по формуле и указать его в калькуляторе.
(Длина, см × Ширина, см × Высота, см)/1000
Или можно не считать объём самостоятельно и ввести длину, ширину и высоту в сантиметрах. Калькулятор рассчитает объём за вас.
Нужно указывать размер упаковки, в которой транспортируется товар, а не размер самого продукта. Например, шкаф перевозится в разобранном виде. Для расчёта затрат на логистику указывайте габариты коробки с разобранным шкафом внутри, а не готовый размер изделия.
Количество товаров в отправлении — среднее количество товаров выбранной категории в одном заказе.
Количество отправлений — среднее количество отправлений, которое вы планируете привозить в наш пункт приёма или отдавать курьеру. Количество отправлений влияет на комиссию, так как обработка заказов платная.
График выплат — частота выплат продавцу. Чем чаще выплаты, тем выше комиссия.
Новый продавец начинает получать выплаты, когда пройдёт 30 дней после первой успешной доставки покупателю.
Способ отгрузки для схем FBS — выберите, кто будет доставлять товар в пункт приёма: вы или курьер Мегамаркета.
Курьер может забрать заказ, если ваш склад находится в:
- Санкт-Петербурге и в пределах 50 км от КАД,
- Москве и в пределах 50 км от МКАД.
Дополнительные поля
Если вы хотите рассчитать маржинальную прибыль, заполните дополнительные поля.
Маржинальная прибыль (маржа) — выручка от продаж, которая останется после вычета переменных затрат.
Себестоимость — вы можете рассчитать заработок как с одного товара, так и с партии. Выберите необходимый параметр.
Если вы выбрали расчёт по себестоимости товара, появится поле Себестоимость товара — себестоимость единицы продукции в выбранной категории.
Если вы выбрали расчёт по себестоимости партии, появится поле Стоимость закупки партии и Количество товаров в партии.
Дополнительные расходы на 1 товар — расходы, не связанные с товаром напрямую. Например, маркетинг, административные расходы или упаковка товара.
Ожидаемые продажи в месяц — укажите примерное количество продаж. Важное поле для тех, кто будет доставлять товары в пункт приёма через курьера Мегамаркета. По этому параметру рассчитывается комиссия за приезд курьера.
Пример расчёта
Представим, что мы продаём женские кроссовки.
1. Найдём подходящую категорию. Женские кроссовки находятся в разделе Обувь → Женская обувь → Женские кроссовки, кеды, слипоны → Женские кроссовки.
2. Установим цену товара без скидки. Одна пара кроссовок стоит 5 000 рублей.
3. Укажем габариты коробки, в которой доставляются кроссовки.
4. Обувь мы продаём в розницу, поэтому в одном заказе только одна пара. В поле «Количество товаров в отправлении» пишем цифру 1.
5. Курьеру Мегамаркета мы планируем отдавать 5 коробок. Значит, в поле «Количество отправлений» указываем 5.
6. Чтобы комиссия была ниже, выбираем график выплат «Раз в 2 недели».
7. Наш склад с товаром находится в Москве, поэтому мы воспользуемся услугами курьера Мегамаркета.
Основные поля заполнены. Теперь переходим к дополнительным.
8. Нам известна себестоимость товара, поэтому выбирает пункт «Товар» и указываем себестоимость — 3 500 рублей.
9. Мы тратим деньги на содержание персонала и маркетинг, поэтому к себестоимости одной пары кроссовок нужно добавить ещё 200 рублей. Это дополнительные расходы.
10. Ожидается, что в месяц мы будем продавать 100 пар в месяц.
Нажимаем Рассчитать. Теперь мы видим, какую комиссию нужно будет платить и на какую прибыль мы можем рассчитывать. Также теперь будет проще сравнить разные схемы работы и найти выгодное решение.
